基本信息

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文档摘要

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第1篇

一、方案概述

随着我国经济的快速发展，工程造价咨询行业在工程建设领域扮演着越来越重要的角色。然而，由于工程项目的复杂性、不确定性以及外部环境的多变，工程造价咨询企业在工作中可能会面临各种突发事件和风险。为了提高企业的抗风险能力，确保项目顺利进行，本方案旨在建立一套完整的造价咨询应急管理机制，以应对可能出现的各类紧急情况。

二、应急管理体系

1.组织架构

（1）应急领导小组：负责应急管理的全面领导，制定应急策略，协调各部门资源，确保应急工作的顺利进行。

（2）应急办公室：负责日常应急管理工作的具体实施，包括应急预案的编制、演练、信息收集、协调沟通等。

（3）专业应急小