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文档摘要

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制造业一线员工培训与发展体系优化：以KC公司为例

一、引言

1.1研究背景

在经济全球化的大背景下，市场竞争日益激烈，企业之间的竞争逐渐演变为人才的竞争。人才作为企业发展的核心资源，其培养与发展对于企业提升核心竞争力、实现可持续发展起着决定性作用。众多企业已深刻认识到这一点，纷纷将人才培养视为企业战略的重要组成部分，并投入大量资源进行人才的选拔、培养与激励。

制造业作为国家经济发展的重要支柱产业，在国民经济中占据着举足轻重的地位。然而，随着科技的飞速发展和市场需求的不断变化，制造业正面临着前所未有的挑战。一方面，技术的快速迭代要求制造业企业不断进行技术创新和产业升级，以提高生产效率、降低生产