领导—成员交换关系对员工创新行为的影响：工作嵌入的中介角色与实证剖析

一、引言

1.1研究背景

1.1.1领导与员工关系在组织中的重要性

在组织行为学领域，领导—成员交换（Leader-MemberExchange，简称LMX）关系作为一个关键概念，受到了广泛关注。领导与员工之间的关系并非单一模式，而是存在着多样化的互动形式。根据LMX理论，领导者由于时间和精力的限制，无法以完全相同的方式对待所有下属，因而会与不同下属形成“圈内”与“圈外”的交换关系。对于“圈内人”，领导往往给予更多的支持、信任，在绩效评价上也更为积极，而“圈内人”也会以更高的忠诚度和工作积极性