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文档摘要

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1.国内几家企业的PMO建设实践分享和总结

2.基于实践总结和业内主流PMO模型，在企业内部进

行PMO建设工作标准化的尝试和思考

3.问题、建议和讨论

2;

02

PMO建设标准化的思考

问题、建议和讨论

3;

序号;

某事业部级（BU）PMO

定义为“通过项目绩效监控，发现共性问题并分析根因制定解决方案；提升组织的项目管理能力”为核心，辅以其它事业部重点工作的促进而展开;;;

适应全球化的适应型P3M流程;

战略职能;

没有任何两家企业的PMO是相同的：

在公司组织中的定位不同

承担的职责和工作