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摘要

X公司属于制造行业，员工离职率正逐渐增加，招贤纳士和留住人才的需求日趋迫切，急需改变

其以前的人事策略，积极地根据人才的实际需求转变自身，做好雇主品牌的优化，推动自身健康长远

地发展。文章首先确定研究背景和目的，总结国内外雇主品牌理论，打好理论研究的基础，采用文献

研究法、问卷调查法，其次选取X公司作为案例研究对象，分析X公司人力资源管理现状，从雇主品

牌角度切入，结合X公司雇主品牌现状深刻分析出X公司雇主品牌存在的问题在于内部雇主品牌较

差：职工晋升渠道不够完善、薪酬福利水平较同行业低、缺乏创新与变革的文化，最后文章提出了加

强雇主品牌的建议：对