绩效管理与面谈;

1.决定 做什么,然后

2.运用 别人去完成工作;;;;;;;;练习与实践;;;新员工

新产品

新机械和工具

工作程序有更改

员工达不到工作要求;;

1 将工作分成若干阶段

2 每个阶段的内容不能太多或太少

3 让下属循序渐进，分阶段吸收

4 每个阶段之间要有停顿，让你或下属发问

5 列出每个阶段的重要性;聆听记

目睹有助于记忆

实习能够理解;;;;;“，你在上次会议上的发言效果不好，这次发言之前你是否能先给我讲一遍。”

“，你是否能把准备的发言先给我讲一遍，这样可以帮助你熟悉一下内容，使你在现场能