基本信息

---

下载

文档摘要

---

科室存在问题及整改措施陈亚玲

存在问题

人员管理方面

陈亚玲所在科室存在人员分工不明确的问题。部分工作任务没有清晰的责任人，导致在工作推进过程中，出现相互推诿的现象。例如在一些紧急项目中，由于职责划分模糊，大家都认为不是自己的主要工作，从而延误了项目进度。同时，科室内部缺乏有效的绩效考核机制，干多干少一个样，干好干坏一个样，这使得部分员工工作积极性不高，工作效率低下。

新老员工之间的沟通和协作也存在一定障碍。老员工凭借丰富的经验往往按照自己的习惯和方式工作，而新员工有新的思维和方法，但在提出建议时，有时会受到老员工的忽视。例如在一次业务创新讨论会上，新员工提出了一些具有前瞻性的想法，但老员