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文档摘要

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2025年3月1日至今，我作为科技公司研发部项目经理，主要负责曙光计划项目的全周期管理工作。该项目预算280万元，团队成员12人，旨在开发新一代智能数据分析平台。在过去12个月中，我带领团队完成了需求分析、系统设计、开发测试到上线部署的全过程，项目最终于2025年2月15日正式交付，比原计划提前了15天。在项目执行过程中，我协调了研发、测试、运维三个部门的资源，解决了跨部门协作中的5个关键问题，确保了项目质量和进度。同时，我还负责团队管理工作，组织了每周一次的技术分享会，提升了团队整体技术水平。

在实际操作中，我们发现项目初期面临的最大挑战是需求变更频繁。2025年4月，客户方突然提出需要增加