软件项目管理;

项目辅助计划执行控制;

四;;;

团队规范建立：与其叫喊;;

Leadership–无为而治;

信守承诺的工程师素养：基于承诺的计划、认领任务的承诺;;;

马斯洛的需求层次理论;;;;

1人们情况不同、处理方法不同

2组织形式和管理方法要与工作性质和人们的需

要相适应

3组织机构和管理层次的划分、职工培训和工作

分配、工作报酬和控制程度等,不能千篇一律;

4当一个目标达到后,应激起员工的胜任感,使他

们为达到新的、更高的目标而努力。;

1企业对员工实行长期或终身雇佣制度,

2注意员工培训