基本信息

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文档摘要

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一、施工管理

施工方的项目管理

1.1建设工程项目管理的类型

·组织论是项目管理学的母科学,动态控制原理是项目目标控制的基本方法论．

·项目管理的关键任务是项目标目标控制,所以，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象.

·建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成，经过项目筹划和项目控制以使项目标费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。

·项目决议期管理工作的重要任务是拟定项目标定义,而项目实施期管理的重要任务是经过管理使项目标目标得以实现．

·业主方的项目管理是管理的关键。

·建设工程项目标全寿命周期包含项目标决议阶段、实施阶段和使用阶段。

1。2施工项目管理的目标和任务(7项)

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