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摘要

企业的发展壮大离不开人才，优秀的人才能够更好地为客户提供优质的产品和服务，

促进企业商业目标的实现。H公司同样如此，将人才视为公司发展的驱动器，并通过实

施任职资格管理体系来牵引人才的自我学习、自我提升、自我发展。

本文介绍了H公司概况，描述了H公司的任职资格管理体系的设计及运作现状，

包括任职资格管理机构、任职资格标准、任职资格认证流程等。识别出任职资格体系运

作过程中员工体验差的现象：任职资格管理平台的设计不人性化、平台易用性差；管理

者严格控制任职资格认证通过率，