工作价值观、支持感与员工承诺：多维关系解析与管理策略构建

一、引言

1.1研究背景与动因

在当今竞争激烈的职场环境中，如何吸引和留住优秀员工已成为组织管理的关键问题之一。员工是组织发展的核心资源，其稳定性和积极性直接影响着组织的绩效与竞争力。研究表明，员工离职会给组织带来高昂的成本，包括招聘、培训新员工的费用，以及因人员流动导致的工作中断和知识流失等问题。因此，提高员工的留存率和忠诚度，对于组织的可持续发展具有重要意义。

除了薪酬和福利等硬性条件外，工作价值观、支持感和员工承诺也被认为是影响员工留存率和组织绩效的重要因素。工作价值观是指员工在工作中所看重的价值观念，如个人发展、自我实现、公平