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文档摘要

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技能/能力薪酬体系设计

案例分析：M公司三秘书的薪酬争议M公司总经理办公室有三位秘书，从事工作相同，甲对职位薪酬很满意，乙有研究生学历，虽然没有工作经验，但认为胜任工作没有问题，而丙虽然学历只有大专，但是相关工作经验丰富，二人认为职位薪酬不合理，对此有不满情绪。问题：同岗是否可以不同薪？如何解决这一问题？

主题目录A.技能薪酬体系的概念与特点B.技能薪酬体系实施的条件分析C.技能薪酬体系的决策要素与设计流程D.技能等级模块的确定E.技能水平的确定F.能力薪酬体系简述G.技能/能力薪酬体系与职位薪酬体系的比较

A.技能薪酬体系的概念技能薪酬体系，是指组织根据员工所掌握的与工作有关的技能、能力以及