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文档摘要

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项目施工阶段项目工作分解

现场施工阶段工作分解主要体现在工期管理工作、HSE管理工作、质量管理工作、商务成本管理工作等几个方面。

1工期管理工作分解

项目施工阶段工期管理工作主要由计划管理、施工进度控制、施工进度预警与管控等三部分组成。

1)工期计划管理工作包含了计划的编制(年度计划、月度计划和周计划)和计划的调整，具体工作流程分解详见图6、图7,工作内容及责任分工详见表9。

计划的编制工作流程见图6。

项目部生产经理项目部项目总工项目部项目经理公司生产经理

开始

编制施工总(年)进

度计划

否

审核否

是-