基本信息

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文档摘要

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目的

加强公司协议制度化的质量控制，提高协议管理效率和效益，使其符合上级有关规定，达成预期的效果和目的。

合用范围

合用于公司5万元上的大型工程、装修、建安、采办项目的招商项目的协议管理。

职责

经理负责组建项目组，审批和签署协议。

办公室负责协议报审程序、协议执行监督和跟踪管理及协议招标、评审和签定相关资料的归档。

财务部负责生效协议的资金管理。

项目组在经理授权下负责协议的发标、开标、评标、商议协议条款等事项。

各部门根据各自的职责范围负责大型项目协议的策划管理。

工作程序

4.1项目拟定

4.1.1项目来源

4.1.1.1常阳物业管理公司年度计划中拟定的由公司负责执行的项目