基本信息
文件名称:【麦肯锡方法】麦肯锡工作法.pptx
文件大小:2.05 MB
总页数:31 页
更新时间:2025-10-09
总字数:约小于1千字
文档摘要
;;目录/Contents;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;第一、给部下自信,让部下拥有荣誉感。
第二、约束部下的行为规范,提高部下的道德水平。
第三、让部下成长为拥有使命感的人。;对于上司来说,重要的工作之一就是激发出部下的能力,让部下充分发挥自己的能力,上司才能取得更大的成果。
优秀上司的三个共同点:
1、认可部下。
2、与不下产生共鸣。
3、激励不下。
想最大限度的激发出部下的潜力,最好的方法就是认可部下。找出部下的优点与部下产生共鸣,才能真正的激发部下。;仅仅对部下认可是不够的,为避免部下在工作中碰壁,适时地训斥也是必要的。但训斥与愤怒是不同的,愤怒知识单纯的发泄自己的感情,