基本信息

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文档摘要

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世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案

薪酬管理策

略

1.基本理念

(1)设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有竞争力。

(2)根据每个岗位的职责来确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平。使用提供的专有岗位评估系统对贵公司各层级员工进行整休评估。

(3)在设计薪酬体系时，根据贵公司的人力资源战略及相关薪酬政策，向中高层管理者、关键技术人员、一线业务人员倾斜。

(4)新的薪酬体系具有足够的灵活度，可以对特殊情况进行处理以满足关键员工的需要；

2.市场水平定位

在获得市场数据之后，贵公司可以根据自身未来发展的战略需求，明确其