2025年《机电工程管理与实务》案例分析题库——机电工程施工项目进度管理案例分析

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案例一

某机电安装工程项目，合同工期为120天。项目经理在项目启动后立即组织编制了项目总进度计划，并确定了关键路径为A→C→E→H。在项目实施过程中，发生了以下事件：

事件1：工作A由于设计变更，导致工程量增加，实际持续时间延长了10天，且影响了后续工作C的开工时间。

事件2：工作C在实施过程中遇到了罕见天气，导致实际持续时间延长了5天。

事件3：工作E在实施过程中，由于主要设备到货延迟，导致实际持续时间延长了7天，项目经理决定采用