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园林工程项目造价控制的质量管理与风险防控

引言

园林工程造价控制不仅需要精确的预算编制和实时的成本控制，还要求在项目执行过程中根据不同的情况进行调整和优化。通过PDCA循环，可以确保造价控制措施的实施过程中的每个环节都能得到有效监控和调整，从而最大限度地降低造价风险。

在项目执行的不同阶段，进行成本控制效果的评估，查看项目是否达到了成本控制的预定目标。评估的内容包括资金使用的合理性、成本控制的有效性以及资源配置的优化程度。

按照制定的成本控制策略，实施精确的成本管控，如选择性采购、与供应商谈判降低采购成本、优化施工流程提高效率等，最大限度地减少