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文档摘要

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打破学科边界的资源整合与配置

说明

在跨学科的合作中，每个成员往往带有独特的视角和专业背景，组织应当充分利用这种多样性。在具体的管理实践中，可以设计跨学科的项目小组，成员来自不同学科领域，负责某一具体的合作项目。每个成员的角色应根据其专业背景和项目需求来灵活安排，避免传统的单一职能型角色分配，倡导任务驱动型角色设计，使团队成员能够根据实际需求快速调整和协作。

跨学科的核心价值在于不同领域知识的融合与创新。为了实现这一目标，组织应当鼓励成员跨领域的知识学习，并提供相关的支持。比如，组织可以为员工提供跨学科培训机会，鼓励他们参加其他学科的研讨会，甚