2025年一级建造师项目管理重点难点攻克试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）
1.项目管理的核心任务是（）。
2.根据项目管理知识体系指南（PMBOK），指导和管理项目执行的特定过程是（）。
3.施工组织总设计是在施工前编制的，用于指导整个项目施工的宏观性文件，其主要编制依据不包括（）。
4.在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为5天，最晚开始时间为8天，最早完成时间为12天，最晚完成时间为15天，则工作M的总时差为（）天。
5.横道图计划表通常需要由（）主持编制。
6.在项目管理中，采用动态规划方法编制计划的主要目的是（）。
7.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制属于（）。
8.按照质量管理体系标准GB/T19001，组织应建立的质量管理体系文件结构通常不包括（）。
9.项目成本管理中，将批准的预算分解到更详细层次的过程称为（）。
10.成本偏差（CV）=已完工作预算成本（BCWP）-计划工作预算成本（BCWS），当CV为负值时，表明（）。
11.项目管理中，风险是指可能发生的事件或条件，其发生的概率和影响是（）。
12.安全生产管理的基本方针是（）。
13.在施工合同中，承包人因发包人原因导致工期延误，发包人同意给予工期顺延，这体现了合同履行的（）原则。
14.根据《建设工程质量管理条例》，设计单位的质量责任和义务不包括（）。
15.施工项目信息管理的关键环节不包括（）。
二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）
1.项目管理知识体系（PMBOK）包含的十大知识领域是（）。
2.施工总平面图设计应考虑的因素包括（）。
3.工程网络计划中，关键线路的特点有（）。
4.施工质量控制体系应具备的基本要求包括（）。
5.影响项目成本的因素主要有（）。
6.施工现场安全管理的常用方法包括（）。
7.建设工程合同按工期要求可分为（）。
8.项目管理过程中，组织结构模式的选择应考虑的因素有（）。
9.施工进度控制措施主要包括（）。
10.项目风险管理过程通常包括（）。
三、简答题
1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
2.简述施工组织设计的主要内容。
3.简述质量管理的PDCA循环过程及其在施工中的体现。
4.简述施工成本控制的步骤。
5.简述施工安全管理中，风险识别的主要方法。
四、案例分析题
背景资料：
某施工单位承接了一项建筑面积为20000m2的办公楼工程项目。合同工期为12个月，采用工程量清单计价模式。施工单位在编制施工进度计划时，采用了双代号网络图，并确定了关键线路。项目实施过程中，发生了以下事件：
事件一：由于设计变更，导致某关键工作K的持续时间增加了2周，施工单位及时提出了工期索赔和费用索赔。
事件二：在主体结构施工期间，监理工程师发现部分梁柱混凝土强度不满足设计要求，经查实原因是混凝土配合比错误。
事件三：项目成本管理过程中，项目经理要求财务部门每月提供成本核算报告，并组织相关部门进行成本分析。
事件四：在项目安全管理检查中，发现施工现场存在多处安全隐患，如脚手架搭设不规范、临时用电未按规范执行等。
问题：
1.简述双代号网络图的关键线路如何确定？工作K持续时间增加2周，施工单位提出工期索赔是否合理？说明理由。
2.针对事件二中的质量问题，简述应采取的处理程序。
3.项目成本核算报告通常应包含哪些主要内容？
4.针对事件四中列出的安全隐患，分别指出可能采取的安全技术措施或管理措施。
试卷答案
一、单项选择题
1.C
2.D
3.D
4.3
5.B
6.A
7.B
8.C
9.B
10.B
11.D
12.C
13.A
14.D
15.C
二、多项选择题
1.ABCDE
2.ABCDE
3.AB
4.ABCD
5.ABCDE
6.ABCDE
7.AB
8.ABCDE
9.ABCDE
10.ABCDE
三、简答题
1.简述项目管理的五大过程组及其相互关系。
答：五大过程组分别是启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。
关系：启动过程组为项目定义并授权；规划过程组确定项目目标和范围，并制定行动方案；执行过程组整合资源，按照项目计划实施工作；监控过程组跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别并处理变更；收尾过程组正式结束项目或阶段。这五个过程组并非线性顺序执行，而是相互交织、重叠进行。
2.简述施工组织设计的主要内容。