2025年一级建造师项目管理历年真题精选试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单项选择题（每题1分，共20分。每题只有一个正确选项）
1.项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目顺利进行的过程。
2.组织结构模式中，每个部门只有一个直接上级，指令来源单一的是直线制。
3.项目管理中，用于指导管理活动、明确管理目标的是项目管理规划。
4.施工项目管理中，属于组织外部环境因素的是国家法律、法规。
5.施工过程中，用于指导现场施工活动的最直接、最重要的技术文件是施工组织设计。
6.施工方项目管理的核心任务是为项目创造价值。
7.建设工程项目的全生命周期一般包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.在项目管理的组织结构中，处于最高层的是项目经理部。
9.采用横道图表示施工进度计划，其优点是直观、易于理解。
10.施工进度控制的目标是确保工程按期竣工。
11.施工成本管理的主要目的是在保证质量的前提下，把成本控制在预算范围内。
12.施工成本核算的基本对象是分部分项工程。
13.施工质量管理的首要原则是坚持质量第一。
14.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，C代表检查。
15.施工单位进行质量事故处理时，首先要进行的是事故调查。
16.建设工程施工合同按工期要求分类，可以分为固定工期合同和工期可变合同。
17.施工合同管理中，由发包人原因造成的工期延误，承包人可以索赔工期。
18.施工风险管理中，风险识别的主要方法是头脑风暴法。
19.项目管理中的信息管理是为了确保信息及时、准确地传递。
20.职业健康安全管理体系的核心要素不包括项目后评价。
二、多项选择题（每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确选项，错选、漏选均不得分）
1.项目管理的目标包括质量目标、成本目标、进度目标、安全目标、合同目标。
2.施工项目经理的职责包括组织项目管理班子、指挥项目执行、协调外部关系、控制项目目标。
3.影响施工进度的主要因素包括人为因素、材料因素、机械因素、资金因素、环境因素。
4.施工成本控制的方法包括目标成本管理、挣值法、价值工程、成本核算与分析。
5.施工质量控制体系包括企业质量管理体系、项目质量目标、项目组织结构、质量管理制度。
6.施工合同文件主要包括合同协议书、中标通知书、投标函及其附录、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和规范、图纸、工程量清单、中标人的投标文件。
7.风险应对策略主要包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险自留。
8.施工现场信息管理的任务包括收集信息、处理信息、存储信息、传递信息、应用信息。
9.建设工程职业健康安全管理的目的是防止和减少职业健康安全事故、保护职工生命安全和身体健康、保障项目顺利进行。
10.施工组织设计按编制阶段不同，可以分为施工方案、施工进度计划、施工准备工作计划、施工平面图。
三、案例分析题（共20分）
背景资料：
某施工单位承接了一栋高层商住楼的施工任务。项目合同工期为720天。在施工过程中，发生了以下事件：
事件一：由于设计变更，导致土方开挖工程量增加，实际开挖时间比计划时间延长15天，窝工人工费用损失2万元。
事件二：施工期间遭遇罕见暴雨，造成施工现场停工10天，部分已完成的混凝土结构出现细微裂缝。施工单位及时采取了补救措施，共花费修复费用1.5万元。
事件三：因施工单位原因，某分项工程质量不合格，需要进行返工处理，导致该分项工程工期延误8天，返工造成额外成本增加3万元。
问题：
1.根据合同约定，事件一中土方开挖工程量增加属于哪种索赔类型？（请简述理由。）
2.事件二中，施工单位可以就罕见暴雨造成的损失向业主提出索赔吗？为什么？如果可以，索赔的费用应包括哪些？
3.事件三中，施工单位可以就工期延误和成本增加向业主提出索赔吗？为什么？
4.结合以上事件，简述施工单位在项目风险管理中应采取哪些主要措施？
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试卷答案
一、单项选择题
1.C解析：项目管理旨在通过应用知识、技能、工具和方法，使项目顺利完成。
2.A解析：直线制组织结构的特点是命令统一，每个下级只接受一个上级的指令。
3.C解析：项目管理规划是指导项目管理活动、明确管理目标的纲领性文件。
4.D解析：国家法律、法规属于项目的外部环境因素，施工单位的组织结构、人员素质等属于内部环境因素。
5.C解析：施工组织设计是直接指导现场施工活动的重要技术文件。
6.A解析：施工方项目管理的核心任务是集成管理，最终目的是为项目创造价值。
7.D解析：建设工程项目全生命周期通常包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
8.A