2025年一级建造师考试项目管理高频考点冲刺试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单项选择题（下列选项中，只有一项符合题意）
1.项目管理的核心目标是项目的（）。
2.施工项目经理的职责不包括（）。
3.采用流水施工组织方式，其特点之一是（）。
4.网络计划技术中的关键线路是指（）。
5.施工过程中，对原材料、半成品、工序质量进行控制，属于（）阶段的质量控制活动。
6.建设工程索赔的成立，应同时具备的前提条件不包括（）。
7.项目目标控制的措施中，组织措施是指（）。
8.施工成本控制中，采用价值工程的方法，旨在（）。
9.建设工程项目职业健康安全管理体系的核心要素是（）。
10.施工现场临时用电的“三级配电、两级保护”是指（）。
11.绿色施工的核心是（）。
12.下列关于项目管理信息系统作用的表述，错误的是（）。
13.建设工程风险按来源分类，可分为（）。
14.某工程采用平行施工方式，其特点是（）。
15.施工合同文件组成中，具有最高优先级的文件是（）。
16.质量管理中，“预防为主”方针的根本体现是（）。
17.采用挣值法进行成本偏差分析，若BCWPACWP且BCWPBCWS，则项目成本（）。
18.施工过程中，分包单位向总包单位提出的索赔，属于（）。
19.项目管理中，“让步”通常指的是（）。
20.对施工过程中可能发生的危险源进行识别、分析和评估，属于职业健康安全管理体系中的（）活动。
二、多项选择题（下列选项中，至少有两项符合题意）
1.项目管理的知识体系包括（）。
2.施工进度控制的技术措施可能包括（）。
3.影响施工项目质量的因素主要有（）。
4.施工合同管理中，承包人的主要义务包括（）。
5.职业健康安全管理体系中，PDCA循环的“处置”阶段包括（）。
6.施工信息管理的主要任务包括（）。
7.建设工程风险管理过程包括（）。
8.施工现场文明施工的主要内容包括（）。
9.项目目标系统分解应遵循的原则包括（）。
10.施工成本控制的依据主要有（）。
三、案例分析题
背景资料：
某施工单位承接了一栋高层住宅楼的施工任务，采用施工总承包模式。项目合同工期为600天。在施工过程中发生了以下事件：
事件一：基础底板浇筑期间，由于突降暴雨，导致工期延误5天。
事件二：主体结构施工到第三层时，因设计变更导致工作量增加，工期延误7天，增加成本10万元。
事件三：在安装工程进行时，由于分包单位原因，造成某分项工程质量不合格，需要进行返工，工期延误3天，增加成本8万元。
事件四：由于业主原因，导致工程暂停15天，施工单位人员窝工损失5万元。
施工过程中，项目经理部建立了项目管理的组织架构，并配备了相应的管理人员。项目部还制定了详细的项目进度计划、成本计划和质量管理计划。
问题：
1.根据事件一、二、三、四，分别说明哪些事件可能属于施工单位可以提出的索赔事件？并简要说明理由。
2.施工项目目标系统分解通常可以从哪些维度进行？
3.项目管理组织结构设计应遵循哪些基本原则？
4.简述施工成本控制中，“目标控制”和“过程控制”的关系。
5.结合背景资料，分析项目经理部在质量管理方面应重点做好哪些工作？
试卷答案
一、单项选择题
1.B
2.C
3.C
4.C
5.B
6.D
7.A
8.B
9.B
10.C
11.A
12.D
13.C
14.B
15.C
16.A
17.B
18.B
19.C
20.B
二、多项选择题
1.ABD
2.ABCE
3.ABCD
4.ABCDE
5.BCD
6.ABCDE
7.ABCD
8.ABCDE
9.ABCE
10.ABCDE
三、案例分析题
1.
事件一：可能属于索赔事件。理由：属于不可抗力因素导致的工期延误，非施工单位原因造成。
事件二：可能属于索赔事件。理由：由于设计变更导致工作量增加和工期延误，属于业主方原因造成的额外负担和延误。
事件三：可能属于索赔事件。理由：因分包单位原因导致的质量问题及返工，责任应由总包单位承担，属于非施工单位自身原因造成的工期和成本增加。
事件四：不属于施工单位索赔事件。理由：工程暂停是由于业主原因造成的，属于业主的风险，施工单位无权向业主索赔。
2.项目目标系统分解通常可以从以下维度进行：按项目组成分解（如按单项工程、单位工程、分部工程、分项工程分解）；按项目时间分解（如按年度、季度、月度、周度分解）；按项目管理职能分解（如按范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等分解）。
3.项目管理组织