2025年一级建造师考试项目管理实务专项训练冲刺试卷
考试时间：______分钟总分：______分姓名：______
一、单项选择题（每题1分，共20分。下列选项中，只有一项符合题意）
1.根据项目管理理论，项目目标体系中，处于最高层次的是（）。
2.项目管理中的“香蕉图”通常用于描述（）。
3.施工过程中，项目总工程师负责组织编制（）。
4.项目管理组织结构中，直线指挥链体现的是（）原则。
5.“管理是由多个相互关联的环节组成的过程，管理就是决策”是（）对管理的定义。
6.项目管理信息系统的主要功能不包括（）。
7.施工准备阶段，由项目负责人主持编制的，指导施工全过程各项活动的技术经济文件是（）。
8.施工过程中，对分部分项工程进行质量检查，属于（）。
9.建设工程项目质量管理的PDCA循环中，“处置”环节的主要工作内容是（）。
10.按照施工质量验收统一标准，检验批的质量验收记录由（）组织填写。
11.影响项目进度计划编制的关键因素之一是（）。
12.项目管理中，“范围蔓延”现象通常导致（）。
13.施工成本管理中，成本预测是在（）阶段进行的。
14.国际工程合同中，通常采用“固定总价合同”的工程项目往往是（）。
15.施工现场发生重大安全事故后，项目负责人的第一项工作是（）。
16.安全生产管理中，“三同时”制度是指（）。
17.施工合同中，关于工程变更的价款调整，通常约定（）。
18.项目管理中，用于衡量项目进展与计划偏差的常用指标是（）。
19.建设工程索赔的成立，一般需要同时具备的前提条件不包括（）。
20.根据我国《招标投标法》，下列工程项目中，必须进行招标的是（）。
二、多项选择题（每题2分，共20分。下列选项中，至少有两项符合题意）
1.项目管理的过程组包括（）。
2.施工组织设计的基本内容通常涉及（）。
3.影响施工质量的因素主要有（）。
4.施工进度控制措施主要包括（）。
5.施工成本控制的方法包括（）。
6.安全生产管理的基本要求包括（）。
7.施工合同文件通常包括（）。
8.项目风险管理过程主要包括（）。
9.项目沟通管理中，沟通方式的选择需要考虑的因素有（）。
10.建设工程项目信息管理的主要任务包括（）。
三、案例分析题（共60分）
背景资料：
某施工单位承接了一项高层商业综合楼项目，建筑面积约15万平方米，结构形式为框架剪力墙结构，工期为36个月。项目开工前，施工单位编制了详细的施工组织设计和专项施工方案，并报监理单位和建设单位审批。施工过程中，发生了以下事件：
事件一：主体结构施工到第6层时，由于设计变更导致部分梁柱尺寸发生变化。项目部根据变更指令及时调整了施工方案，并增加了投入，但导致该分项工程工期延误10天，增加成本15万元。
事件二：在装饰装修工程进行时，监理工程师发现外墙饰面砖的粘贴质量不符合设计要求，存在空鼓、脱落现象。经调查，原因是施工队伍为赶工期，砂浆搅拌时间不足，且未按规范进行养护。监理工程师责令项目部整改，并暂停了该部分工程。项目部整改完毕后，该分项工程工期延误8天，发生整改费用5万元。
事件三：项目进入收尾阶段，进行屋面防水工程验收时，因雨水浸泡，发现部分防水卷材出现起泡现象。经查实，原因是防水层施工完成后，未按规定及时进行保护层施工，且未采取有效的成品保护措施。建设单位要求项目部承担全部修复费用，并赔偿因延期交付造成的经济损失20万元。
事件四：项目临近竣工验收时，发生了一起轻微的施工人员意外伤害事故，造成1人轻伤。项目部按照应急预案进行了处理，并进行了事故调查。事故分析表明，主要是工人未按规定佩戴安全帽所致。
问题：
1.针对事件一中的设计变更，施工单位应如何履行合同义务？项目部的工期延误和成本增加是否能获得补偿？请简述理由。
2.分析事件二中监理工程师责令停工的依据，并说明施工单位在质量管理体系中应如何预防类似问题的发生。
3.事件三中，建设单位要求项目部承担全部修复费用的理由是否充分？项目部认为应如何处理此事？屋面防水工程的质量责任应如何界定？
4.根据事件四，简述项目部在事故处理中的主要职责，并指出该起事故暴露出项目部在安全生产管理方面的哪些薄弱环节？
5.综合以上事件，从项目管理的角度，分析该施工单位在项目管理过程中存在的主要问题，并提出改进建议。
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试卷答案
一、单项选择题
1.B
2.C
3.D
4.A
5.D
6.E
7.C
8.B
9.D
10.C
11.A
12.B
13.B
14.C
15.D
16.B