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企业并购中战略成本管理与文化融合的关系

前言

企业并购过程中，尤其是对外部企业进行并购时，常常面临技术整合、管理整合等多方面的风险。在整合过程中，企业的战略成本管理可能受到多重因素的制约，如技术平台的不同、员工习惯的差异、流程调整的复杂性等。这些风险可能会导致预期的成本节约未能实现，甚至产生额外的管理费用，从而影响并购后的盈利能力和长期发展。

并购后，往往需要对企业的组织结构进行调整和资源进行重组，这在实际操作中可能面临一定的挑战。组织架构的调整可能带来人员冗余、流程混乱和管理层不适应等问题，从而影响到成本控制的效率。针对这一问题，战略成本管理