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2025年高级项目管理岗位选拔面试练习题及答案解析

一、战略对齐与动态调整能力

问题：假设2025年你负责某科技公司AI医疗影像诊断系统开发项目，项目已进入测试阶段（进度60%，预算使用70%），但公司突然发布新战略：聚焦基层医疗市场，要求产品需新增“低配置设备兼容”“操作极简化”两大功能模块，同时将原定12个月的交付周期压缩至9个月。作为项目经理，你会如何应对？

优秀答案示例：

首先，启动快速影响评估：①召集核心成员（开发、测试、产品、市场）进行紧急会议，梳理新增功能的技术复杂度（如低配置兼容需重构底层算法，极简操作需简化交互逻辑）；②评估现有资源（剩余30%预算是否覆盖新增