作为2025年主要负责的曙光计划项目现场负责人，我深感作风建设与担当精神对项目推进的关键作用。自今年3月项目启动以来，我们团队在市区路施工现场，面对工期紧、任务重的实际情况，通过每日晨会制度、周进度跟踪表等具体措施，将真抓实干落实到每个施工环节。特别是在5月份的连续降雨天气中，我们带领30余名施工人员，通过调整作业时间、优化施工方案，确保了地下管网工程按期完成，为后续主体结构施工赢得了宝贵时间。

在实际操作中，我们发现项目推进过程中存在三个突出问题：一是施工人员迟到早退现象频发，4月份统计显示平均每日出勤率仅为82%；二是材料采购流程繁琐，从申请到到货平均需要7个工作日，严重影响施工进度；三是