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摘要

当今社会发展中，面对日益激烈的市场竞争，城市的发展与区域经济的发展密切相关，工程建设

的高端化趋势越来越明显，对投标企业的综合素质提出了更高的要求。总部只有加速适应组织结构，

强化成本控制，才能以整体优势参与市场竞争，为企业现代化发展本公司应根据战略的变化，调整自

身结构，使其适应市场经济，成为行业发展的领导者，必须不断深化组织管理，寻求最适合企业发展

的组织管理方法，通过降低建设成本，提高企业核心竞争力。

根据官莲湖大桥施工的案例，通过成本控制措施，寻找工程项目成本管理的发展方向。分析官莲

湖大桥施工成本管理出现的实际问题，由个例推出在若干项目施工过程的普遍性