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住宅建筑工程项目管理精细化中数据化与智能化的结合

引言

精细化管理能够帮助企业降低不必要的资源浪费，但仍然面临着在实施过程中成本控制的压力。为应对这一挑战，企业应通过精细化的成本预算和跟踪管理，确保各项资源的合理使用，避免项目预算超支。在项目实施过程中，要灵活调整管理策略，根据实际情况优化成本配置，确保项目利润最大化。

在住宅建筑项目的前期规划阶段，精细化管理要求对项目的整体设计、资源需求、时间安排等进行细化与优化。这包括制定详细的项目计划，明确项目目标、任务分配、资源配置及进度安排，确保所有环节都有条不紊地推进。前期阶段还需进行风险评估，并制