薪酬调整规则
人工成本分析
部门薪酬明细表
个人薪酬计算表
福利计算
津贴规定
奖金制度
工资体系
薪酬设计流程
薪酬设计原则
薪酬构成
目录
A261941
A88510
A92976
A98509
F255500
＋2级
＋1级
－1级
第八部分：个人薪酬计算表
目前中国企业大多数都采用基于职位的工资模式。但实践中，很少有企业纯粹地只采用以上任一种模式，而是以以上某一模式为主，同时融入其他模式的元素。
原料供应
产品质量
物料回收
生产成本
工艺流程
生产计划
保证生产车间原料供应充足，杜绝发生因原料不足而影响正常生产
每出现1次，扣4分
产品合格率
产品合格率低于企业规定标准情况，每出现1次，扣5分
物料回收率
物料回收率较企业规定标准每增加（减少）1%，加（减）3分
对生产成本进行有效控制
实际生产成本额度较计划每增加（减少）1%，加（减）3分
工艺流程改进意见的提出
意见采纳后提高生产效率的，加5分
生产计划完成情况
实际完成情况较生产计划每增加（减少）1%，加（减）3分
考核指标
考核内容
图1车间主管的考核标准
考核标准
考核评级
C
优
良
中
合格
不合格
图2
奖金
良
公司效益
效益系数
一般
不好
好
适用于不在企业提供的宿舍住宿，需要乘坐交通工具上下班的员工。例如：
津贴标准
职位等级
1-3级
津贴标准（元）
4-5级
6-7级
8级
适用于企业没有自己的食堂，或有食堂而因工作原因不能到企业食堂就餐的员工。例如：每天午餐补贴10元，每月结算一次，按实际出勤天数乘以每天的伙食补贴标准支付。
主要适用于业务人员。例如，对销售人员，每月补贴电话费300元。
4.高温津贴
根据工作时间长短的不同，分别设立不同的津贴给付标准，如下图所示：
工作环境
高温环境下工作5-6小时/天
每人每月150元
高温环境下工作3-5小时/天（包括5小时）
高温环境下工作3小时及以下/天
每人每月120元
每人每月80元
每逢过节，企业为员工发放一定的过节费。
节假日
五一
十一
中秋
春节
500-1000不等
主要指休息日、法定节假日加班以及8小时工作日的延长作业时间。加班津贴计算标准如下图所示：
加班时间
加班津贴支付标准
工作日加班
休息日加班
法定节假日加班
每小时加班工资=正常工作时间每小时工资×300%支付
支付标准如下图所示：
XX元
津贴类型
支付标准
学历津贴
本科
硕士
博士及以上
职务津贴
初级
中级
高级
本工具以社保为例，按照相关规定为员工缴纳社会保障金。
薪酬总额=收入部分（工资+奖金+福利+津贴+其他）-扣款部分（事假+病假+其他扣款）-社保个人扣缴部分（养老保险+失业保险+医疗保险+住房公积金）-个人所得税
以下提到的人工成本仅指薪酬总额。企业可根据自身情况分别分析人工成本中的其他分项的情况。
解释
薪酬控制主要指标
人均薪酬成本
人工成本比率
说明：如果薪酬成本支出合理，这三个指标应该呈现“一高二低”，即人均薪酬成本高、人工费比率和人工成本比率低，表示人力资源高投入、高产出、高效益。
意义
人均薪酬成本反映了企业职工薪酬水平，可以进行外部横向比较，是反映企业薪酬外部竞争力的重要指标。
计算公式
指标名称
年度薪酬总额/年度平均人数
年度薪酬总额/年度销售收入×100%
年度薪酬总额/年度营运成本×100%
该指标反映了当需要加强费用控制时，是否应主要从控制员工薪酬入手。
用法
与同行业其他企业比较
与本企业往年比较
以下举例说明：
2006年/2007年
人工费比率
人工成本比率
一个较为成熟的行业甚至每一个企业在经营条件变化不大的前提下，人力成本率应该是个“常数”的。
5000人以上
??
1000~4999人
???
?300~999人
?100~299人
???30~99人
???平均值
企业规模
2007年企业人工成本率与2006年相比有较大增长，薪酬成本在总成本中偏高，应注意控制薪酬总额
个人所得税=应税金额*适应税率-速算扣除系数
说明：
工伤保险
生育保险
医疗保险
第十部分：人工成本分析
本工具共由十一部分组成，依次为：
图1
图2
图3
图4
图5
图6
职位等级—薪级表
职位等级—薪级表
第三步：确定起薪点。给每一职位等级设定起薪点，如下图A列数值：
第五步：计算各职位等级、各薪级工资。根据起薪点和薪级差，计算各职位等级、各薪级所对应的工资，如下图所示：
图7
第六步：形成职位等级—薪级表。各职位对号入座，形成职位等级—薪级表。如下图所示：
设计薪酬计算表
工资
审批：
制表：
津贴
其他
社保(个人扣缴)
社保总额=养老保险+医疗保险+失业保险+生育保险+工伤保险+住房公积金
应发