基本信息

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文档摘要

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对于成本控制问题，我们详细核算了杭州新华印刷厂的生产成本结构。数据显示，该厂纸张采购成本占总成本的42%，人工成本占28%，设备折旧占15%，其他费用占15%。通过与供应商重新谈判，该厂成功将铜版纸采购价格从每吨6800元降至6200元，月均节省成本约3.6万元。同时，通过调整生产班次，将原有的三班制改为两班制，人工成本月均减少4.2万元。这些措施使得该厂在订单量下降35%的情况下，仍能维持基本运营。

在转型方面，苏州金鹰印刷集团的做法值得借鉴。该集团投资180万元引进了数字印刷设备，将传统印刷与数字印刷相结合，开发了小批量、多品种的个性化印刷服务。具体操作步骤包括：进行市场调研，确定目标客户