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电力企业财务共享模式的绩效考核与激励机制

前言

业财融合的成功实施首先需要在战略层面进行规划。企业需要明确业务与财务管理的融合目标，如提高决策效率、增强财务透明度、优化资源配置等，并将这些目标嵌入到公司的整体战略中。在此基础上，制定详细的实施计划，明确各部门的责任和协作方式。

随着电力行业经营模式的不断变化，财务共享模式也在逐渐向财务与业务深度融合的方向发展。在未来，财务共享服务不仅仅是财务核算与资金管理的整合，更要与业务部门的生产、销售、采购等环节深度协同。财务数据不再仅仅作为财务管理的基础，而是成为支持业务决策、推动经营战略执行的重要依据，