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文档摘要

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生产车间管理新模式：平行管理方法的理论与实践

一、引言

1.1研究背景与意义

1.1.1研究背景

在当今竞争激烈的市场环境下，生产车间作为企业创造价值的核心场所，其管理水平直接关乎企业的生存与发展。传统的生产车间管理模式长期占据主导地位，这种模式通常采用集中指挥的方式，以流程、职能和目标为主导。在这种模式下，企业生产缺乏柔性，对市场反应能力低。以产品为单位按台份编制生产计划，一旦投入产品或调整产品，对整个计划影响较大，且企业生产反馈信息慢，无法实现动态调整，生产严重滞后。比如某传统制造业企业，当市场需求突然发生变化，需要调整产品生产时，由于生产计划调整困难，导致产品积压或缺货，给企业带来