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摘要

X医药公司是一家大型的医药公司，有大约4000名员工。然而，每年约有15%的员工离开公司，这种情况对公司的长期发展非常不利。本文基于对员工离职相关理论的梳理，对X医药公司的员工离职现状展开系统剖析。研究显示，组织因素是影响员工离职的最主要原因，大部分的员工都是由于对自身发展或者薪酬福利不够满意而选择离职；其次，部分个体因素(如年龄、工龄、婚姻状况、跳槽次数)也是X医药公司员工离职的主要因素；最后，本文根据X医药公司的离职情况，从建立合理的选聘机制、关注员工晋升需求、调整薪酬福利政策、优化离职管理流程这几个方面提出了一些可操作性的对策，以对医药公司的人才管理及组织的长