基本信息

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文档摘要

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扁平化组织架构的方法

汇报人：XXX（职务/职称）

日期：2025年XX月XX日

扁平化组织架构概述

扁平化组织的优势分析

扁平化组织的潜在挑战

实施扁平化的关键步骤

结构设计：减少管理层级

角色与职责重构

决策权力下放策略

目录

沟通机制优化

绩效管理体系调整

技术支持与数字化工具

文化转型与员工适应

试点与推广策略

持续改进与评估

行业标杆实践参考

目录

扁平化组织架构概述

01

管理层次精简

通过减少纵向管理层级实现组织结构的压缩，典型表现为从传统7-9层缩减至3-5层，形成横向延展的网状结构。

权力下沉机制

将决策权下放至执行团队，基层员工可自主处理80%常规事务，仅20%战略决