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文档摘要

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研究报告

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公立医院经济运行精细化管理的策略

一、组织领导与制度建设

1.1.建立健全领导机构

(1)为了确保公立医院经济运行精细化管理的有效实施，首先需要建立健全领导机构。领导机构应具备高度的组织协调能力和决策能力，能够对医院的经济运行进行全面规划和监督。在领导机构的构建中，应明确各层级、各部门的职责和权限，确保管理工作的有序进行。同时，领导机构应注重内部沟通与协作，形成高效的工作机制，以适应医院经济运行精细化管理的需求。

(2)建立健全领导机构，需要选拔和培养一支高素质的管理团队。这支团队应具备丰富的管理经验、较强的业务能力和良好的职业道德。在选拔过程