第二章;【本章提要】;课程目标;【开篇案例】;【开篇案例】（续）;主要内容;战略性人力资源管理系统;第一节
战略性人力资源管理系统设计基础和依据;企业使命、愿景与战略;著名企业经营理念：使命和愿景;著名企业经营理念：使命和愿景;企业使命、愿景与战略;组织系统研究;几个经典组织结构;几个经典组织结构;几个经典组织结构比较;几个经典组织结构比较;几个经典组织结构比较;分权和授权体系建立;职位系统研究;职位与组织结构和业务流程关系;职位本身是一个投入产出系统;职位分析与职位评价;人性基本假设（1）;人性基本假设（2）;人性基本假设（2）续;人性基本假设（3）;人内在能力结构与特征;人力资本价值理论;第二节
战略性人力资源管理系统组成要素;五大战略性人力资源管理系统;第三节
人力资源管理四大机制;五大人力资源管理系统与人力资源四大职能之间关系;人力资源管理四大机制;牵引机制——拉力;激励机制——推力;约束机制——控制力;竞争与淘汰机制——压力;四大机制重心在于企业人力资源价值链管理整合;第四节
人力资源管理系统业务运行;人力资源管理系统业务运行机制与各模块相互关系;Z烟草企业人力资源管理系统建设
Z集团是中国中南部地域一家著名大型国有企业，该企业以生产中高档香烟而为大众所熟知。因为该企业是其所在省重点扶持大型国有企业，而在政策上受到一系列优待，同时因为该企业企业家远见卓识，使该企业在最近几年中取得了飞速成长，其品牌价值也快速攀升。但另首先，该企业缺乏当代化、系统化人力资源管理制度，使得该企业吸纳、保留和激励员工能力一直得不到提升。伴随该企业深入成长，越来越需要重新构建其人力资源管理系统。于是该企业聘请了国内著名咨询企业为其进行战略、组织和人力资源系统改造，形成了人力资源管理三大机制和六大系统，并将其写入了企业纲领性文件。其详细内容以下：
一、人力资源管理三大机制
1、竞争淘汰机制：破除身份全部制，实施零成本身份转换，经过竞争淘汰优化企业生态，逐步实现从官本位向人才价值本位过渡。
2、激励机制：尊重员工合理利益追求，提倡为强者喝彩，建立以业绩、能力为主导，以物质激励为主、精神激励为辅多元价值分配体系，打破高水平“大锅饭”制度，让真正为做出贡献人过上幸福生活。在价值分配中一直坚持：看过程更看结果，看表现更看业绩，看个体更看团体。;【案例分析】（续）;谢谢大家！