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研究报告

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医院成本精细化管理措施通用版

一、组织架构与责任分工

1.建立成本管理委员会

在医院成本精细化管理中，建立成本管理委员会是至关重要的环节。首先，成本管理委员会应包含医院高层领导、财务部门负责人、各部门负责人以及相关领域的专家。例如，某三甲医院在成立成本管理委员会时，邀请了院长、副院长、财务总监、各科室主任及成本管理专家等15人组成，以确保成本管理的全面性和权威性。

其次，成本管理委员会的主要职责是制定和实施医院成本管理制度，监控和评估成本管理效果。具体来说，成本管理委员会应定期召开会议，分析医院的成本构成、预算执行情况及成本控制成效。以某区域医院为