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文档摘要

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做账实操

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做账实操-破产企业重整计划制定流程

一、前期准备阶段

1.确定重整可行性

企业评估：管理人或债务人对企业进行全面评估，分析企业资产、负债、经营状况、市场前景等，判断企业是否具有挽救价值和重整可行性。例如，评估企业核心技术、品牌价值、客户资源等是否具备竞争优势。

利益相关方沟通：与主要债权人、出资人、职工代表等进行初步沟通，了解各方对重整的态度和诉求，争取支持。

2.成立重整工作小组

组建团队：由管理人或债务人牵头，组建包含财务、法律、行业专家、企业管理层等成员的工作小组，明确各成员职责分工。

聘请中介机构：根据需要聘请会计师事务所、律师事