基本信息
文件名称:关键工程管理程序文档.doc
文件大小:70.54 KB
总页数:9 页
更新时间:2025-10-14
总字数:约4.06千字
文档摘要

监理工作总流程:

签订监理委托合同,接受监理任务

签订监理委托合同,接受监理任务

参与总包招标,协助评标

审查分包资质,提出意见

参与设计交底及图纸会审

审查施工组织设计

第一次工地监理睬议

审查承包人质量保证体系、现场

作业环境及施工准备

控制进场原材料、构配件质量

修改、重做或退场院

合格格

不合格

签发动工令

督促施工单位严格按照图纸规范、筹划及管理程序施工

施工单位在工程竣工后,经自检后,提交竣工报告

协助业主申报备案及评奖,签发工程移送证书

检查使用状况,拟定质量责任,监督保修

移送保修资料,监理合同终结

技术质量控制

投资控制

进度控制

现场安全和文明施工

验收分部分项工程