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EPC模式中施工阶段成本控制的关键技术与路径

说明

为了减少成本风险，EPC模式下的合同设计需要明确各方的责任与义务。合同中应针对可能的风险进行合理分担，避免所有风险集中在单一方。通过细化合同条款，明确设计变更、采购延误、施工问题等的责任归属，有助于明确成本风险的应对责任，从而减少不必要的费用支出。

明确项目目标和范围。项目初期阶段，必须进行全面的需求分析，并通过明确的目标设定来确保项目范围的清晰。这不仅有助于控制项目的边界，防止范围膨胀和变更频繁，也能避免不必要的资源浪费。项目目标应当与预定的预算、时间表以及质量要求紧密对接，确保各方利益的最