索引
软性指标计算表
kpi指标库
序号
KPI
考核周期
权重
计算方式
信息来源
考核目的
月
指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复
不合格换料程序仓库留存
加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费
《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》
加强物料加工管理，推行标准化
是否漏冲孔
指加工物料过程中漏冲压线孔
质检记录
加强物料加工管理，保证线缆都可以使用
物料是否存在质量问题，有无记录
指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录
质检记录、车间主任反馈
加强原材料审查，保障物料符合要求
合理化建议
指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施
软性指标评分表四
设备例行检查记录表，设备维修记录表
加强设备管理，保证机械设备状态良好
是否能够按时完成工作任务
按照生产进度要求完成生产任务
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产任务按时完成
卫生保持
软性指标评分表一
加强卫生管理，保持良好工作环境
安全保持
按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位
软性指标评分表二
加强安全管理，保持良好工作环境
工作态度
指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现
软性指标评分表三
KPI说明
100分
每错误一次扣10分
每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分
每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分
每出现一次不能按时完成生产任务扣10分
按照5s管理要求保持卫生区卫生
考核标准
得分
得分
发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施
软性指标评分项目
具体项目
说明
加权得分
1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣
3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多
4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐
5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、只摆放必须物品，随时清扫
5、整理状态良好，一尘不染
现场检查扣分（综合部填写）
领料准确性
加工符合图纸、工艺要求
指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求
每错误一次扣5分
是否按规定保养机器设备
按照保养要求按时按规定保养机械设备
见软性指标评分表一
见软性指标评分表二
见软性指标评分表三
见软性指标评分表四
现场卫生保持（主任填写）
卫生保持
合理化建议的频度
合理化建议有效性
合理化建议创新性
合理化建议
工作效率
工作责任感
沟通协作
成本意识
自评
终评
产品认知
序号
内容
工作改善
消防设施
服从安排
卫生保持/现场、个人
工作态度/敬业、投诉
合理化建议/频度、有效性、创新
招待所管理/卫生、管理
防护措施
安全保持/用电
现场卫生
指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写）
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
指工作过程中对物料的节约和合理利用，对工具设备的爱惜使用和保养
指对产品，材料及相关技术方面的掌握情况
济宁山大奥太电气有限公司员工绩效考核表
指标类型：软性指标考核周期：月度
考核日期：
岗位：机架装配
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作，无甚表现
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作，效率较高
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
1、无成本意识，经常浪费
2、缺乏成本意识，稍有浪费
3、尚有成本意识，尚能节约
4、具备成本意识，并能节约
5、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
1、对产品，材料及相关技术的掌握不能应付工作
2、对产品，材料及相关技术的掌握不全面、能应付工作
3、对产品，材料及相关技术的掌握比较全面、能应付工作
5、对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻、顺利完成工作
1、从来没有提出过
2、几个月会出现一次合理化建议
3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
1、为了应付差事，没有实际意义
2、没有提供改进措施，只是提出问题
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
4、改进措施稍加修改即可施行
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
4、对产品，材料及相关技术的掌握很全面、顺利完成工作
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