希尔精密塑料科技（苏州）有限公司
组织内外部环境要素识别表
年度：2017年 类别：■质量□环境 注：本表格更新时机为任一因素发生变化时。
环境类别
（内部/外部） 项目 内容 信息来源 具体现状描述 SWOT分析
(S(优势)、W(劣势))O(机遇)、T(风险)
外部环境 1政治环境 属于中华人民共和国境内企业社会制度：社会主义制度执政党：中国国产党 政府网站 社会稳定，开放，目前中国正大力吸取外商投资，本公司属于外商投资企业，享受国家和当地政府的多重政策优惠。 S
2法律环境 中国目前法制建设很快，法律法规要求越来越完善。 政府网站 《安全生产法》要求企业生产安全管理，企业可以加强管理，减少或杜绝工伤。《产品质量法》要求企业生产质量合格的产品，企业可以加强管理，确保产品质量，提升竞争力。本公司守法经营。 O
3经济环境 经济周期：处于国家十三五经济规划周期；
国家经济增长：4.4%（2016年）；
GDP趋势：增长6.7%（2016年）；
利率：4.75（1-3年）；
通货膨胀：3.0%（2016年）；
苏州最低薪资：2017年7月1日调整苏州最低薪资水平为1940元/月；
政府网站及财务部 本公司为产品出口比重较大，人民币升值对企业收入有影响。
T
4社会文化环境 居民教育程度与文化水平：国家目前推行9年义务教育，居民最低文化程度为初中学历；本公司高中学历以上占85%；大学学历40%；宗教信仰风俗习惯：本公司没有宗教信仰。审美价值观念：社会主义价值观。 政府网站 外来务工人员减少，招工难，用工成本增加。 T
5技术环境 技术水平：技术成熟。
技术要求：完善。
PM和工程 公司从事电脑外壳、硬盘外壳、汽车塑料的生产多年，加工技术可保持在部分产品的生产销售中处于领先地位,可以加以利用。公司没有研发部门，对新产品的研发力量比较薄弱。 SW
6自然环境 地理位置：公司位于苏州高新区大同路出口加工区18号； 建设项目环境影响报告表 本公司所处的地理位置交通便利，气候适宜，资源获得能得到经营成层的支持。 S
资源状况：公司拥有明亮的写字楼，宽敞的厂房
7竞争力 产品类别：主要电脑外壳、硬盘外壳、汽车塑料载体零配件产品； 业务部市场调查和分析 本公司产品质量稳定，但在市场中同行也多，竞争压力大。 ST
内部环境 1企业文化 晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分； 生产部、品保 本公司产品有关的任何问题都能够采用适当的方式得到解决。 S
2公司价值观 诚信、务实、品质、创新 人事课 本公司在内部通过培训、张贴宣传等方式树立公司的价值观。 S
3知识累积 本公司为了获取行业内先进的技术知识，为技术人员开通了互联网，便于其查询产品最新的发展方向和技术进步，以便于及时吸收行业内技术和知识能够得到很好的积累和沉淀。 人事课 建立了知识收集和宣导的渠道，确保能够获得必要的知识并在内部宣导。 S
4绩效 KPI绩效考核和能力评价 人事课 KPI与本公司质量管理体系紧密结合，确保了质量管理体系的有效运行和持续改进； S
5财务因素 公司积极推行固定资产转化为负债，增强现金流。 财务报表 财务状况良好，资金充足。 S0
6资源因素 产品：符合电脑外壳、硬盘外壳、汽车塑料等产品产品的生产。
设备：公司目前配置的设备大部分能够满足生产。
检测仪器：公司配置检测设备，例如：卡尺、二次元、三次元和部分可靠性测试的仪器。 设备清单 本公司生产设备和检测设备的精度和性能确保产品最基本的质量控制要求。 S
7人力因素 男女比例：女性70%；男性30%；年龄结构：25岁以下占30%；25-40岁占60%；40岁以上占10%文化程度比例：初中学历占54%；本公司中专、高中学历占40%；大专、本科学历6%；岗位配置比例：生产工人70%；技术人员5%；品管人员14%；管理人员11%。 人事课 公司人员文化程度相对较低，接受先进的技术能力比较吃力。 WT
8运营因素 简化组织架构，减少办事流程。 组织架构 公司由总经理负责制，管理人员太多，管理成本高，决策时间长。 WT
审批： 编制: