二级建造師考试辅导-知识點归纳
1.建设工程项目總承包方作為项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和（建设项目總承包方）自身的利益。
2.施工總承包管理方（MC-ManagingContractor）對所承包的建设工程承担（施工任务组织）的總责任。
3.项目决策期管理工作的重要任务是（确定项目的定义）。
4.项目实行期的重要任务是通過（管理）使项目的目的得以实現。
5.设计、采购和施工任务综合的承包被简称為（EPC承包）。
6.建设工程项目總承包方项目管理工作波及项目（实行阶段）的全過程。
7.EPC承包模式下的项目管理属于（建设项目總承包方）的项目管理。
8.供货方的项目管理工作重要在建设工程项目的（施工阶段）進行。
9.施工方的项目管理除了施工總承包方的项目管理之外，還包括（施工分包方）的项目管理。
10.如下不属于施工方项目管理目的的是（项目的投资目的）。
11.建设工程项目管理中的“费用目的”對施工方而言是（成本目的）。
12.项目管理的关键任务是项目的（目的控制）。
13.业主方的项目管理服务于业主的利益，其项目管理的投资目的是指项目的（總投资目的）。
14.“项目筹划”指的是|建设工程教育网|目的控制前的一系列（筹划和准备工作）。
15.對于一种建设工程项目而言，（业主方的项目管理）是管理的关键。
16.建设工程项目總承包在多数条件下采用（变動總价协议）。
17.设计和施工任务综合的承包，以及设计、采购和施工任务综合的承包這两种项目管理都属于（建设项目總承包方）的项目管理。
18.“自项目開始至项目完毕”指的是项目的（实行期）。
19.项目的设计前准备阶段的重要工作是（编制设计任务書）。
20.编制可行性研究汇报属于建设工程项目全寿命周期的（决策阶段）。
21.业主方的项目管理工作波及项目（实行阶段）的全過程。
22.工程總承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（组织实行方式）。
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1.项目构造分解的示意图反应了项目的构成，進而也体現了（各工作對象之间的组织关系）。
2.项目质量、進度、成本控制编码的基础是（项目构造图）。
3.下列选项中，反应一种项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（组织构造图）。
4.對一种项目的管理组织進行分解，并用图的形式表达就形成（项目组织构造图）。
5.以图的形式反应组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（工作流程组织）。
6.反应项目管理班子内部及各工作部门、岗位對各项工作任务的管理职能分工的分工表是（职能分工表）
7.工作流程组织所反应的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是（動态）关系。
8.施工單位应當在（任务分解）的基础上定义项目經理和项目团体组员的工作任务。
9.下列有关项目构造图、协议构造图、项目组织构造图互相关系的表述中，對的的选项是（项目构造图是形成协议构造图的根据）。
10.合理的项目管理组织构造确实定，取决于對（项目构造与协议构造）的分析。
11.实現项目管理|建设工程教育网|目的的决定原因是（项目管理组织）。
12.對一种项目的构造進行分解，并用图的方式表达，就形成（项目构造图）。
13.组织构造模式反应一种组织系统中的（各工作部门之间的指令关系）。
14.组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的（任务和管理职能）分工。
18.對建设工程项目管理進行總体诊断，应首先分析的是（组织）問題。
19.控制项目目的最重要的措施是（组织措施）。
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1.工程监理單位不按照委托监理协议的约定履行监理义务，對应當监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，給建设單位导致损失的，应當承担對应的（赔偿责任）。
2.我国的建设工程监理属于国际上（业主方项目管理）的范围。
3.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序進行施工前（24小時），应當書面告知监理企业派驻工地的项目监理机构。
4.對实行强制性监理的建设工程范围作出详细规定的法规是（《建设工程监理范围和规模原则规定》）。
5.工程建设监理的重要内容是控制建设投资、建设工期和工程质量；進行工程建设（协议管理），协调有关單位间的工作关系。
6.工程监理|建设工程教育网|單位与承包單位串通，為承包單位谋取非法利益，給建设單位导致损失的，应當与承包單位承担（连带赔偿责任）。
7.《中华人民共和国建筑法》规定，從事建筑活動的专业技术人员，应當依法获得對应的（执业资格）证書，并在其許可的范围内從事建筑活動。
8.国际上把建设监理單位所提供的服务归為（工程征询）服务。
9.监理單位是建筑市場的主体之一，建设监理是一种高智能的（有偿技术服务）。
10.监理單位与项目法人之间是委托与被委托的（协议关系）。
11.建设工程监理活動是指具有對应资质等级的工程监理企业，受建设單位的委托，