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文档摘要

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EPC项目创效管理方法

EPC工程管理中心

EPC项目创效与常规项目创效存在本质区别，常规项目创效一般通过变更、工程量核对、工期索赔等商务策划实现，而EPC工程总承包模式属于总价与工期都固定的合同模式，在投标报价时并无图纸及清单，总包单位需要承担所有成本、资源、技术、工期等绝大多数风险，这一根本特点决定了EPC项目的创效核心是：限额。

一、限额设计

1、宏观控制

(1)严控限额天花板

概算管控要结合具体合同条件制定不同策略，以当前主流计价模式来说(即总价控制+定额下浮),抓住概算控制的“天花板”,必须以合同签约的价格为概算上限进行控制。例如南沙青少年宫项目投资估算建安费