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文件名称:技术组职责和考核办法6704.doc
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总页数:2 页
更新时间:2025-10-14
总字数:约1.46千字
文档摘要

检验中心技术组职责和考核办法

为了加强厂、所的技术管理工作,明确工作内容,岗位职责,根据检验中心工作特点,制订了检验中心技术组职责和考核办法.

1技术组人员组成及职责

1。1技术组组长:张辉坚职责:全面负责检验中心技术工作,保障本单位技术质量管理工作中资源配制,协调生产与技术工作之间的重大事项,保证各项工作的顺利实施.

1。2技术组副组长:文英职责:主持日常技术管理工作,组织本单位科研、技改、合理化建议的申报;负责本单位技术线项目、人员评优推荐工作;负责本单位技术工作过程管理;负责本单位相关的技术法规、国家标准、行业标准和地方标准的实施;负责技术组人员的管理和考核。

1。3技术组成员

物测组:蒋斌雷世亮廖文捷吴中平

磷硼组:罗丽萍徐顺波文创

化学组:涂永琳李文鹏刘爱华张焕

气体组:郑孝桃陈倩李实

仪表组:许平杜化芝

维修组:代承勋

管理组:杨旭黎亚文

技术组负责本单位技改、科研、合理化建议等项目的初步筛选、评审、实施组织,配合专业处室对技术把关。参与厂所重大项目的评审、实施、验收等工作.负责组织本单位的技术培训工作,参加厂所有关的各项技术培训、管理活动。

加强日常生产、科研过程中技术管理工作,及时与本单位行政领导沟通,为本单位生产、质量、安全等工作服务。接受技术质量线管理部门的工作指令、工作协调、监督考核等,参与对技术管理部门的执行力考评工作.

2、考核内容

2。1基础管理:主要考核当月管理工作情况,考核有无重大工作缺失、重大突出工作量.

2。2项目考核:研发项目、技改、新产品开发、合理化建议、技术服务、技术培训项目为主,以项目申报情况、计划完成进度、完成质量等内容为依据.

2。3技术活动:考核实际发生的技术交流、评审论证、研讨、培训、协会交流、评优推荐、科技工作者先进事迹宣传等活动。

2。4临时性任务:考核实际发生的、部门日常管理职责之外的工作任务.

3、考核程序

技术组根据当月工作计划,对技术工作进行进度、质量、目标完成情况跟踪、检查.各项目承担小组每月20日报送小组技术基础管理工作、技术活动和项目计划等方面工作完成情况,作为总体考核的依据。

考核细则

1、机构建设和规章制度(考核分值:20分)

被考核小组,人员技术工作的安排、布置、检查等情况;技术工作日志、各种技术工作、会议记录等情况。要求被考核单位能随时提供技术管理正常运转的证明材料。技术文件规范、检查、落实情况

2、技术工作计划及总结(考核分值:30分)

工作计划节点安排是否合理,上报是否及时;工作总结是否全面、客观,是否发现已客观存在的大问题,是否及时分析问题出现的原因,是否提出解决办法、方案或建议,上报是否及时等。

3、项目组织管理(考核分值:30分)

3.1项目立项申报(考核分值:10分)积极组织本单位参与项目申报工作,进行前期调研、内部预审核;项目的必要性、可行性、经济效益、社会效益说明等项目报告的质量;项目申报材料的完整;项目实施分工、进度安排是合理.

3.2项目建设(考核分值:10分)项目进度按计划节点完成情况;项目阶段性总结、必要时及时调整设计方案、及时检查建设质量。

3。3项目验收(考核分值:10分)项目完成后,项目承担单位应及时申请验收,项目资料归档应及时、规范、完整.

4、技术活动组织与参与(考核分值:20分)

技术交流、评审论证,技术研讨,技术培训,协会交流,评优推荐、科技工作者先进事迹宣传等其它技术活动.