人力资源管理
交付保修
销售管理
成本管理
现场管理
采购管理
规划设计
营销策划
项目策划
项目论证
流程图例
开发流程总图
开发流程简图
前言
前言
“像麦当劳那样复制”是乾豪的一个主要工作目标。乾豪开始又一轮的跨地域快速拓展。在快速发展中如何保证新设立的公司不走样并保有乾豪的全部属性，需要重组和优化乾豪地产的业务流程。在一套完整的制度架构内，加上一个良好的业务流程，才有可能保证乾豪象麦当劳那样复制。
业务流程的重组和优化，包括业务流程图、各节点的工作要求、业务规范、操作指引、案例库等。业务流程重组工作不仅涉及到业务发展的方方面面，也需要对乾豪地产多年发展中的经验教训进行总结，可谓千头万绪，浩繁琐碎。经过对公司开发总结，形成了部分工作成果。这既是乾豪地产过去发展的结晶，也是乾豪未来发展的保证。
乾豪在过去和未来肯定会经常遇到各种问题，我们可以付学费，但我们不可以为同样的问题支付第二笔学费。如何保证集团与异地开发公司项目正常开展，一方面必须保证项目健康开发，同时需要保证项目整体的运作效率，所以我们制定了集团与异地公司权责关系表，以便大家高效率查阅和执行。
成本管理中心
协助
备案
审批
总裁
参与
审核
销售部
城市公司
综合部
财务部
设计工程部
成本合约部
总经理
设计中心
工程管理中心
财务管理中心
策划部
集团
项目论证阶段权责体系表
主要工作内容说明
土地储备滚动计划
土地信息收集和甄别
新项目初步分析评估报告
销售计划
土地签约
组织
董事长
批准
审核
备案
拓展部
参与
拟定
参与
组织
参与
审定
批准
备案
备案
拟订
审核
拟定
市场定位建议
建安成本测算
经营开发主要节点计划
销售计划
规划草案和指标
计划管理部门
经济指标
参与
副总裁/职能总监
编写项目可行性报告
项目策划阶段权责体系表
产品建议书
项目推广精神
概念设计
目标成本测算
项目开发经营指导书
市场调研
目标客户定位
产品定价
产品形态
产品主体
建筑指标
集团
营销策划阶段权责体系表
营销方案
整体营销策划方案
客户定位详细描述
竞争楼盘分析报告
项目企业总精神（主体、形象、定位等）
产品定价
销售费用预算
销售准备策划
销售代理公司选择
销售前期准备
组织
批准
备案
组织
审核
参与
批准
参与
组织
参与
组织本地项目/审核异地项目
审批
组织本地项目/审核异地项目
销售包装方案
广告、媒体计划
销售计划编制
销售的推广方案
项目设计计划
规划设计方案
单体方案设计
立面设计
景观方案设计
景观施工图设计
卖场销售包装方案设计
示范区设计
概念设计任务书编写
概念设计成果
施工图设计任务书编制
景观设计任务书编制
规划设计任务书编制
施工图设计管理
材料部品选择
施工图审核
施工现场配合
卖场施工图设计
组织本地项目
组织/审核
组织/协助
组织/协助
组织/协助
主要工作内容说明
城市公司
集团
综合部
财务部
设计工程部
销售部
成本合约部
总经理
财务管理中心
设计中心
成本管理中心
工程管理中心
策划部
计划管理部门
副总裁/职能总监
总裁
董事长
编制材料清单
规划采购方式和合约数量
确定采购的目标成本
采购规划和计划编制
采购实施管理
确定质量和技术要求
编制项目采购计划
确定招标采购项目清单
确定审核后的图纸和技术
初步确定投标入围单位
确定招标和评标办法
编制招标技术文件
编制经济招标文件
拟定、汇总招标文件
发标
回标
评标
拟定合同
定标
合同签署
协助
备案
组织/审核
组织/审核
审核/审批
审批/备案
备案/备案
审批
审核
组织/核对
审核/备案
组织/审核
组织/协助
审核/审批
审批/审批
备案/备案
协助/协助
参与/协助
批准/批准
批准/备案
审核
审定/批准
审核/审定
审核
组织
成本管理权责体系表注：审核/审批（直接管理项目/项目公司项目）
组织
成本估算
成本测算
目标成本确定
提供建筑方案和设计指标
成本估算书
协助
提供初步设计资料
项目成本测算书
协助
提供施工图