资材经理
质量经理
生产经理
出纳
会计
财务经理
内勤
人事主管
生产助理
电力维修
综合部主任
采购主管
电力维修主管
考核内容
权重
评分标准
岗位名称：综合部主任
事务的差错次数（人事档案、薪资、社保等）
培训计划的完成率
序号
员工满意度（执行公司规章制度的公正性）
总分合计：
一次差错扣1分,当月零差错，奖5分
效益工资的计算方法：
年月绩效考核表
按照实际交到综合部的时间记录为准，无特殊情况晚交一次扣1分，不交扣5分
总经理考评分值（30%）
当月分值
直接上级考评分值（70%）
1、直接上级考评分值的70%+总经理考评分值的30%=当月的考评分值。
2、当月的效益工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资。
岗位名称：人事主管
部门工作计划的完成率
个人工作计划的完成率
人事相关制度制定完善性
个人工作计划总结等资料递报的按时性、准确性
监督各部门的绩效考核
岗位名称：内勤
部门工作计划总结等资料递报的按时性、准确性
事务的差错次数（人事、行政、安全保卫、外联事务等）
安全保卫消防，外联后勤行政等各项事务
领导交代的工作任务
事务的差错次数（各项报表、会议纪要等）
文书档案、印章的管理
固定资产的管理
监督各部门的日常考核（环境卫生、考勤等）
常务副总考评分值（30%）
岗位名称：财务经理
直接上级考评人：常务副总
直接上级考评人：综合部主任
直接上级考评分值（100%）
直接上级考评人：总经理
组织协调部门间的沟通联络，保证工厂日常运营
做好资金预算和支付计划
监督公司各项经济合同的执行情况
对各类票据审核和对库房原辅材料的监控
岗位名称：会计
直接上级考评人：财务经理
对库房的帐物进行监督
财务工作的准确性
成本管理的完善
成本核算工作
事务的差错次数
报税工作的准确性及时性
岗位名称：出纳
及时进行查款、汇款和报销工作,按时发放工资
处理账务的各种报销票据及应收应付款票据的凭证。
一次差错扣2分,当月零差错，奖5分
产品合格率
生产安排的合理性，能否及时、保质交货
组织生产员工技能培训
岗位名称：生产经理
岗位名称：质量经理
岗位名称：资材经理
客户投诉次数和问题的处理情况
组织质量管理方面的培训
采购及时率
供货商的管理
降低原材料采购成本
按照当月的工作计划考评基本未完成0分
部分完成14分
较好完成20分
保质保量超额完成24分
组织落实公司对质量事故分析、处理，和改进措施
基本未落实0分
少部分已落实21分
较好完成30分
很好完成36分
客户对产品的投诉次数，一次扣1分
不能按计划组织质量培训，一次扣5分；
没有协助认证机构进行监督审核，每次扣10分；如果由于本部门工作失职不能通过扣30分
降低原材料消耗，生产过程中的成本控制
基本未完成0分
部分完成21分
较好完成30分
保质保量超额完成36分
基本未完成0分
部分完成21分
较好完成30分
保质保量超额完成36分
按时抄税、报税，一次失误扣2分
成本核算的准确性，出错一次扣2分
按照当月的工作计划考评基本未完成0分
部分完成14分
较好完成20分
保质保量超额完成24分
定期抽查帐物相符率
未实现0分
少部分实现14分
较好实现20分
完全实现24分
监控不到位每次扣2分
降低原材料消耗生产工艺要求、产品质量的控制
日常工作中环境卫生、生产后清场工作
生产安排的合理性、能够及时保质完成任务
岗位名称：生产经理助理
直接上级考评人：生产经理
组织生产人员技能培训
不安规定计划进行培训每次扣2分
对生产中所用设备保养、维修
降低成本、在符合工艺要求情况下，对设备合理节能改进
保持设备完好率
修旧利用，提高个人技能
不按时对所有设备进行保养、维修扣8分
岗位名称：电工、维修
年月绩效考核表
序号
考核内容
权重
评分标准
直接上级考评分值（70%）
总经理考评分值（30%）
当月分值
部门工作计划的完成率
采购及时率
供货商的管理
总分合计：
效益工资的计算方法：
2、当月的效益工资=当月考评分值÷100×目标绩效工资。
岗位名称：采购主管
直接上级考评人：资材