基本信息

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文档摘要

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Sheet3

Sheet2

Sheet1

材料设备部经理月度绩效考核表

被考核人

考核期间

年月

绩效指标

指标界定

评价标准

信息来源

项目周期阶段建议权重

得分

备注

立项

前期

中期

后期

成本预算控制率

实际发生费用与预算费用的比较，即（预算费用-实际费用）/预算费用；其中预算费用是指与实际完成的业务所对应的预算费用。

A

91-120

费用节省率5%以上

财务部

B

81-90

按预算费用采购

C

71-80

费用超支

D

61-70

费用超支率2%以上

E

0-60

费用超支率5%以上

部门费用的控制率

部门费用是指日常办公费用和必要的业务招待费等。

费用节省率10%以上

费用超支率5%以上

费用超支度10%以上

跨部门的协作效率

指项目周期的不同阶段与相应的业务协作部门的相互配合。

主动配合、及时反映信息、热情服务

相应协作部门

本项得分为部门经理周边绩效考核得分

基本能够积极配合、适时响应、服务周到

部门配合、信息反映、后勤服务效果不理想

部门配合、信息反映、后勤服务效果较差

缺乏部门配合、信息反映、后勤服务意识

采购质量

材料设备质量以进厂质量检测为依据

质量检测合格率100%

工程部

质量检测合格率95%以上

质量检测合格率85%以上

质量检测合格率75%以上

质量检测合格率75%以下

进场时间

严格执行采购计划，保证材料设备按时进场

严格按预定时间进厂

进场时间提前2天或延期1天

进场时间提前3天或延期2天以上

进场时间提前4天或延期3天以上

进场时间提前或延期一周以上

材料设备质量远低于标准；进厂检验合格率低于75%；属于否决指标

否决指标的含义：若检测结果不满足标准，则该月绩效考核结果为零。

否决指标

加权得分

目标确定

考核人

时间

结果确认

.00

.00

.20

.15

.40

.30

.05

.05

.60

.70

.10

.30

.00

.00

.35

.50

.00

.00

.30

.00