软性指标计算表
kpi指标库
序号
KPI
考核周期
权重
计算方式
信息来源
考核目的
月
指员工领料过程中准确领料，未出现差错或反复
不合格换料程序仓库留存
加强零料管理，提高领料准确性，减少时间浪费
《工艺检查记录单》和《质量问题统计表》
加强物料加工管理，推行标准化
是否漏冲孔
指加工物料过程中漏冲压线孔
质检记录
加强物料加工管理，保证线缆都可以使用
物料是否存在质量问题，有无记录
指对存在问题的电缆线、铜管等物料及时报告，并作记录
质检记录、车间主任反馈
加强原材料审查，保障物料符合要求
合理化建议
指在工作过程中发现问题及时反馈，并提供相应的解决措施
软性指标评分表四
设备例行检查记录表，设备维修记录表
加强设备管理，保证机械设备状态良好
是否能够按时完成工作任务
按照生产进度要求完成生产任务
生产进度汇总单
加强生产进度管理，保障生产任务按时完成
卫生保持
软性指标评分表一
加强卫生管理，保持良好工作环境
安全保持
按照《安全文明生产管理制度》保证安全措施到位
软性指标评分表二
加强安全管理，保持良好工作环境
工作态度
指员工在工作过程中表现出的态度和责任心、配合程度等方面的综合表现
软性指标评分表三
KPI说明
100分
每错误一次扣10分
每漏报一次扣20分，每发现一次并记录加10分
每出现一次保养不合格扣10分，出现一次机械故障（因保养不周造成的）扣100分
每出现一次不能按时完成生产任务扣10分
按照5s管理要求保持卫生区卫生
考核标准
得分
得分
发掘存在的问题，不断完善各项工作、管理措施
软性指标评分项目
具体项目
说明
加权得分
1、杂乱摆放，有粉尘脏污或积水
2、只清扫表面，有不相关的物品堆放
3、数量和摆放位置满足需要，但有少许污痕
4、只摆放必须物品，随时清扫
5、整理状态良好，一尘不染
现场检查扣分（综合部填写）
现场检查扣分（综合部填写）
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期
3、虽然件件处理，但效果不堪理想
4、闻过即改，能做就做，不推卸责任
5、件件有落实，同样投诉不犯两次
每出现一次迟到或早退，扣50分；每出现一次事假（其它假期除外），扣20分；每出现一次病假，扣10分；每出现一次旷工，扣100分；扣完为止
领料准确性
加工符合图纸、工艺要求
指物料的加工工艺和程序、标准符合图纸、工艺要求
每错误一次扣5分
是否按规定保养机器设备
按照保养要求按时按规定保养机械设备
见软性指标评分表一
见软性指标评分表二
见软性指标评分表三
见软性指标评分表四
现场卫生保持（主任填写）
面对别人的投诉、建议或工作安排
违纪现象扣分（综合部填写）
合理化建议的频度
合理化建议有效性
合理化建议创新性
合理化建议
工作改善能力
工作效率
沟通协作
自评
终评
防护措施
1、无防护措施，无法做到人员、设备安全
2、防护措施不能执行，安全隐患存在
3、有基本防护措施，但执行时不彻底
4、防护措施健全，执行基本到位
5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患
现场卫生
面对投诉、建议
指对自己所从事的工作具有的变革创新能力，完善系统的能力
指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况
指工作过程中与工作相关人员联系、协调工作内容的积极主动性
指防护措施做的是否到位，能否执行彻底，不存在安全隐患
指标类型：软性指标考核周期：月度
考核日期：
岗位：波峰焊班长
每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止
1、缺乏策划能力，须依赖他人
2、只能做交办事项，不知策划改进
3、称职，工作尚有表现
4、尚有策划能力，工作能力求改善
5、策划有系统，能力求精进
1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务
2、勉强胜任工作，无甚表现
3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务
4、能胜任工作，效率较高
5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
1、无法与人协调，致使工作无法开展
2、协调不善，致使工作较难开展
3、尚能与人合作，达成工作要求
4、乐意与人沟通协调，顺利达成任务
5、善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
1、从来没有提出过
2、几个月会出现一次合理化建议
3、一个月内会出现一次合理化建议
4、几乎每周都会有合理化建议
5、一周内会出现一次以上的合理化建议
1、为了应付差事，没有实际意义
2、没有提供改进措施，只是提出问题
3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实
4、改进措施稍加修改即可施行
5、改进措施优越，给公司带来效益、节省开支或改进工作方式
1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排
2、不得以应付一下，